Reitan Eiendom: Bærekraft bygget på verdier, ikke rapporteringskrav

Etter et år preget av rapporteringsrammeverk, akronymer og datamaler, er bærekraftsdebatten i ferd med å endre seg.

Med EUs Omnibus-oppdatering som klargjør og forenkler deler av CSRD og ESRS tidlig i 2025, stiller mange selskaper et dypere spørsmål: hvordan gjør vi bærekraft konkret?

Hos Reitan Eiendom starter ikke svaret med reguleringer. Det starter med verdier.

«Rapportering er bare historiefortellingen om arbeidet,» sier Jostein Breines.

Uttalelsen oppsummerer Reitans filosofi. Bærekraft er ikke noe de har lagt på toppen av driften, men noe de har foredlet gjennom tiår med å gjøre ting ordentlig.

Et verdidrevet fundament

Reitan Eiendom er en del av det bredere REITAN-konsernet, kjent for sin sterke kultur og tydelige, verdibaserte lederfilosofi bygget på tillit, ansvarlighet og å gjøre det rette selv når ingen ser på.

På gårdsplassen til Lade Gaard i Trondheim, hvor Reitan Eiendom har sitt hovedkontor, lister en granittstein opp åtte kjerneverdier som styrer enhver beslutning i organisasjonen. Disse fungerer som operasjonelle prinsipper, ikke bare slagord.

«Vi tror folk tar de beste beslutningene når de styres av verdier, ikke regler,» sier Breines. «Det er det som gir deg fart, konsekvens og ansvarlighet.»

Så da bærekraft havnet øverst på bransjens agenda, hastet ikke Reitan Eiendom med å finne opp en ny strategi. De bygde videre på den de allerede hadde.

«Mye av det vi gjør i dag handler om å forsterke det som allerede er bra, og legge til den strukturen vi trenger for å fortsette å forbedre oss,» forklarer Breines.

Urban Trigger-metoden: å omsette verdier til handling

For å omsette det tankesettet til praktisk arbeid, bruker Reitan Eiendom et rammeverk kalt Urban Trigger-metoden, utviklet sammen med NTNUs Fakultet for arkitektur.

Konseptet er enkelt: ethvert prosjekt skal trigge en bærekraftig utvikling, både i og rundt prosjektet.

Metoden følger fire trinn: kartlegge, visualisere, innovere, gjennomføre.

«Det høres enkelt ut, men det tvinger oss til å tenke annerledes,» sier Breines. «Hvis vi forstår hva som omgir oss, og hvis vi kan visualisere det tydelig, kan vi innovere på toppen av det, ikke bare kopiere det vi gjorde forrige gang.»

Kartleggingen avdekker behov, konflikter og muligheter, fra spillvarme og transportmønstre til biologisk mangfold og energistrømmer. Visualisering gjør informasjonen delbar og rask å tolke. Deretter kommer innovasjon: det kreative spranget som gjør data om til design. Til slutt kommer gjennomføringen, der ideene møter budsjetter, tidslinjer og virkelighet.

Nordre gate 12: beviset i praksis

Det fremste eksempelet kommer fra Reitan Eiendoms datterselskap, E C Dahls Eiendom, som transformerte Nordre gate 12 til et prosjekt som oppnådde BREEAM Outstanding, energiklasse A og FutureBuilt-status.

Det som utmerker seg, er like mye hvordan sertifiseringene ble oppnådd:

• Over 80 prosent av de opprinnelige materialene ble ombrukt på stedet.

• 22 000 murstein ble renset og lagt på nytt for hånd.

• En innovativ ventilasjonsløsning holdt den eksisterende strukturen intakt.

• En offentlig takhage og gjenåpnede fotgjengerpassasjer forvandlet et privat bygg til et felles urbant rom.

«Hvis et prosjekt kan utløse andre bærekraftsprosjekter rundt seg, er det da det blir virkelig interessant,» sier Breines.

Resultatet er en modell for hvordan verdibasert beslutningstaking gir målbare miljømessige og sosiale gevinster, ikke bare et enkeltstående bygg.

Forbi rapporteringskappløpet

Som de fleste eiendomsaktører rapporterer nå Reitan Eiendom under CSRD og ESRS. Men selskapet ser på disse rammeverkene som en validering av arbeidet, ikke som en retning for det.

«Vi startet ikke med dette på grunn av rapporteringskrav. Vi startet fordi det er den ansvarlige måten å jobbe på, og fordi det gir bedre prosjekter.»

Rapporteringsreisen har likevel skapt uventede fordeler. For å forberede seg på de nye kravene bygde Reitan en digital dataplattform som nå hjelper selskapet med å forstå ytelse og klimarisiko på tvers av porteføljen i sanntid.

«Vi innså at vi måtte håndtere alt dette uten å ansette tjue nye personer,» sier Breines. «Så vi brukte vår egen metode på oss selv: kartlegge, visualisere, innovere, gjennomføre.»

Resultatet er et selskap som etterlever kravene, men også arbeider raskere, smartere og bedre samordnet enn det compliance alene krever.

«Den største verdien er ikke selve rapporten. Det er tydeligheten vi får ved å gjøre jobben,» legger Breines til.

Lederskap i usikkerhet

Bærekraft og regelverk er i kontinuerlig endring: politikken skifter, data utvikler seg og standarder oppdateres.

Reitans filosofi om å gjøre ting ordentlig står likevel bemerkelsesverdig støtt.

«Usikkerhet bør utløse innovasjon, ikke handlingslammelse,» sier Breines.

Dette tankesettet, som kombinerer langsiktig visjon med praktisk beslutningstaking, har gjort det mulig for Reitan Eiendom å behandle bærekraft som en form for eierstyring og selskapsledelse, ikke som en sjekkliste.

Selskapets tilnærming til ESG er bygget på samme fundament som deres tilnærming til forretningsdrift: tydelighet, ansvar og lokal verdiskaping.

Telescope-blikket: data med et formål

Reitan Eiendoms reise viser at bærekraft handler om å forstå, ikke bare om å måle.

Når verdier driver prosessen, blir data et verktøy for kreativitet, ikke bare etterlevelse.

I Telescope deler vi det synet. Vårt arbeid hjelper selskaper med å se utover selve rapporteringsprosessen, ved å identifisere flom-, skred- og naturrisiko på eiendomsnivå, og oversette dette til konkret og handlingsbar innsikt.

Kort oppsummert

Reitan Eiendom viser at bærekraft fungerer best når det bygger på verdier selskapet allerede lever etter, ikke på reguleringer som kommer utenfra. Rapporteringskravene har gitt dem bedre verktøy, men målet har hele tiden vært det samme: å ta bedre beslutninger og gjøre ting ordentlig, hver eneste gang.‍